Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại, xu hướng tuyển dụng CEO chuyên nghiệp đã trở nên phổ biến ở mọi loại hình doanh nghiệp. K...
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại, xu hướng tuyển dụng CEO chuyên nghiệp đã trở nên phổ biến ở mọi loại hình doanh nghiệp. Không nằm ngoài xu thế chung, nhiều công ty gia đình cũng đã từ bỏ hình thức quản trị truyền thống để thuê CEO chuyên nghiệp điều hành. Công ty gia đình là một trong những loại hình doanh nghiệp xuất hiện sớm trên thế giới, theo thống kê trong số những công ty đã đăng ký thương hiệu có đến 1/3 là công ty gia đình. Với quyền sở hữu nằm trong tay một hoặc một vài thành viên trong gia đình, các công ty này có khả năng ra quyết định nhanh chóng, làm giảm chi phí quản lý, tập trung đầu tư tạo ra những ưu thế cạnh tranh dài hạn. Nhiều công ty gia đình đã trở thành trụ cột của nền kinh tế ở các quốc gia như Wal-Mart (Mỹ), Bertelsmann (Đức), Samsung (Hàn Quốc), Toyota (Nhật Bản)... Tại Việt Nam cũng có những đại diện tiêu biểu như Kinh Đô, Hoàng Anh Gia Lai ...
Tuy nhiên, một công ty gia đình khi đạt đến trình độ phát triển nhất định sẽ đứng trước yêu cầu phải có cơ cấu tổ chức và quản trị chuẩn mực để có thể hoạch định chiến lược và kiểm soát hiệu quả hoạt động. Không ít công ty gia đình đã đưa ra những chính sách ưu đãi tốt nhất để mời các CEO hàng đầu về điều hành, nhưng với những đặc thù riêng, các CEO sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức
Tình huống của CEO:
Tình huống dành cho 1 CEO được mời về làm cho một công ty gia đình đang khá thành công trên thị trường, với các chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Chủ tịch HĐQT là người sáng lập và đang sở hữu 60% cổ phần của công ty, cũng là người đã tìm hiểu, đánh giá cao và trực tiếp mời CEO về điều hành công ty thay mình. Nhưng theo CEO được biết, một số thành viên khác trong hội đồng quản trị lại tỏ ý phản đối, bao gồm kế toán trưởng - là người đã cùng chủ tịch HĐQT gây dựng công ty từ những ngày đầu và giám đốc nhân sự - là em gái của chủ tịch HĐQT. Trước đó công ty này đã từng thuê một CEO bên ngoài về làm việc, nhưng đã phải ra đi sau một thời gian ngắn do không nhận được sự hợp tác của hai người đó. Để nhận vị trí này, CEO sẽ thỏa thuận với HĐQT như thế nào và đưa ra kế hoạch hành động ra sao?
