Với tư cách là một người trưởng phòng phải làm thế nào đây khi các nhân viên của mình xuống tinh thần và cảm thấy chán nản thất vọng khi phả...
Đây là tình huống dành cho một trưởng phòng Marketing, phòng anh ta rất đông nhân viên và làm việc rất hiệu quả. Do có sự quyết định của ban giám đốc về việc thay đổi cơ cấu công ty, một bộ phận trong phòng anh ta bị tách sang phòng Tiêu thụ thị trường để đẩy mạnh mảng bán hàng. Những nhân viên còn lại trong phòng tự nhiên bị ảnh hưởng tâm lý, bị hẫng và cảm thấy chán nản. Người trưởng phòng sẽ làm gì trong tình huống này?
Bạn Nguyễn Thị Phương Thảo – Quản lý kinh doanh đến từ Hà Nội cho biết, nếu gặp tình huống này, bạn sẽ tổ chức một buổi họp chung giữa nhân sự cũ và nhân sự mới trong việc đưa ra những định hướng trong những bước phát triển tiếp theo của công ty. Đây cũng là điều tất yếu khi công ty muốn tách nhân sự sang. Đó cũng là điều kiện để các nhân viên có cơ hội thể hiện khả năng của mình tốt hơn.
Bên cạnh đó, bạn vẫn tiếp tục tổ chức các chương trình cuối tuần có thể kết hợp cùng với các nhận sự cũ khi đã được điều sang phòng tiêu thụ thị trường để mọi người có cơ hội gặp gỡ và chia sẻ kinh nghiệm với nhau.
Khi được ông Thái Quốc Minh - Chủ tịch, TGĐ Công ty TNHH Đầu tư tư nhân Vina hỏi về việc tổ chức những chương trình giao lưu gặp gỡ giữa các thành viên đã đi và những bạn đang ở lại cũng có thể làm các bạn buồn và nó sẽ ảnh hưởng đến tâm lý làm việc, Thảo cũng cho rằng khi có thể chia sẻ cũng nhau thì mọi người sẽ nói ra được những khó khăn cùng đưa ra được những hướng gải quyết hỗ trợ lẫn nhau thì có thể sẽ thúc đẩy họ nhiều hơn.
Trả lời câu hỏi của ông Nguyễn Cảnh Bình – Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty CP Sách Alpha, bạn Thảo cũng sẽ cố gắng có những buổi trao đổi giữa hai trưởng phòng cũng như sẽ có những buổi giao lưu giữa hai phòng để hai trưởng phòng có được mối quan hệ gắn bó và hỗ trợ nhau tốt hơn trong công việc.
Nhận định về cách xử lý của bạn Thảo, ông Huỳnh Bửu Sơn – Chuyên viên kinh tế cao cấp cho rằng: Trong phạm vi của một nhóm hay phạm vi của một phòng thì không khí chung trong đó nó không thể mâu thuẫn với tinh thần đồng đội chung của công ty. Trong trường hợp này khi mà chúng ta xây dựng tinh thần đồng đội ở trong phòng gắn kểt quá đến khi nó bị tổn thương thì nó sẽ ảnh hưởng đến tinh thần đồng đội chung của công ty.
Khẳng định lại vấn đề, ông Thái Quốc Minh nhấn mạnh: bạn Phương Thảo cần phải truyền đạt được đầy đủ tinh thần của ban giám đốc trong quyết định điều chỉnh nhân sự của công ty là chiến lược phát triển của công ty và cũng là cơ hội cho mỗi nhân viên có một cơ hội mới. Nếu làm được điều đó thì chắc chắn sẽ không tạo ra tâm lý chán nản trong nhân viên. Còn những phương án mà bạn đưa ra nó giống như một phương thuốc để trị các bệnh bên ngoài còn tận gốc nó chưa đi hết.
