Bất kì một doanh nghiệp nào cũng muốn các nhân viên của mình toàn tâm toàn ý với công việc bởi họ chính là những yếu tố quan trọng tạo nên s...
Bất kì một doanh nghiệp nào cũng muốn các nhân viên của mình toàn tâm toàn ý với công việc bởi họ chính là những yếu tố quan trọng tạo nên sự phát triển vượt bậc cho doanh nghiệp.
Thế nhưng không phải bất kỳ nhân viên nào cũng toàn tâm toàn ý cho công việc. Người trưởng phòng sẽ phải kêu gọi như thế nào để các nhân viên đều chú tâm vào công việc.
Một nhân viên chưa có kinh nghiệm và chuyên môn có thể đào tạo được. Nhưng với một nhân viên không chú tâm vào công việc thì có lẽ điều này không dễ dàng đối với người trưởng phòng để anh ta chú tâm vào công việc hơn.
Đây là tình huống của một vị trưởng phòng Kế toán. Cô ta phát hiện ra một nhân viên của mình có nhận thêm công việc ngoài giờ là làm kế toán thuế cho một công ty tư nhân khác. Vì vậy, người nhân viên đó không còn toàn tâm toàn ý cho công việc ở công ty nữa. Đây là một nhân viên có năng lực và nhiều kinh nghiệm. Người trưởng phòng phải làm thế nào?
Bạn Lý Thị Phương Lâm – Tư vấn pháp lý đến từ TP HCM cho biết, trong trường hợp này, với cương vị trưởng phòng bạn sẽ gặp gỡ cô nhân viên và tìm hiểu nguyên nhân tại sao cô ấy lại làm thêm bên ngoài gây xao nhãng công việc ở công ty. Kế toán là một công việc đòi hỏi tính chính xác cao. Và nếu như cô nhân viên kia đảm bảo hoàn tất chính xác công việc thì bạn sẽ đồng ý cho cô ấy làm thêm ở ngoài.
Sau khi nói chuyện, bạn sẽ biết mình nên giúp cô ấy như thế nào cho hợp lý nhất để giải quyết những khó khăn mà cô ấy gặp phải. Đồng thời, bạn cũng tiếp tục theo dõi và giám sát xem cô nhân viên này có sai sót gì trong công việc nữa hay không? Nếu tiếp tục không hoàn thành công việc thì bạn sẽ phải có biện pháp khác.
ai muốn làm quản lý thì trả lời tình huống trên đi ?? kakakak
